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構(gòu)建騰飛載體 營造美好生活
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為進一步調(diào)動集團公司、職能部門、項目部以及分子公司負責人的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，明確全年目標考核任務，部署全年重點工作任務，激發(fā)全員只爭朝夕、大干當前的勁頭和動力，確保2023年各項經(jīng)濟指標和管理目標順利完成，為集團高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展夯基提質(zhì)。5月18日下午，海通集團召開以“錨定目標再沖刺，二次創(chuàng)業(yè)再啟航”為主題的2023年度戰(zhàn)略績效目標推進會。董事長任德華，副董事長丁伯生等集團高管出席大會，公司相關(guān)職能部門、各項目部和分子公司負責人參加會議，會議由集團副總經(jīng)理楊琴主持。 
會上，集團副董事長丁伯生作了題為《關(guān)于集團各職能部門、項目部及各分子公司績效目標分解認領(lǐng)》的通報，報告全面系統(tǒng)對2023年集團總體核心戰(zhàn)略目標進行了明確，同時對各職能部門、項目部及分子公司的主要績效目標進行了細化，并要求會后各部門要結(jié)合實際，逐項逐條地拿出自己的貫徹意見和措施，真正把全面實現(xiàn)今年績效考核責任目標的動力和壓力，分解傳遞到每一個部門、每一個職工、每一個環(huán)節(jié)、每一個時間段，激發(fā)出一種“千斤擔子眾人挑，人人身上有目標”的正能量，為完成集團全年目標而沖刺。 
集團總經(jīng)理朱國銀就本次目標動員大會作表態(tài)發(fā)言，朱總從提高責任意識、強化目標責任、深化品牌建設(shè)、信用分創(chuàng)建等七個方面作了全面的匯報，并表示召開這個動員會十分必要和及時，這對于確保完成全年各項目標任務具有十分重要的推動作用，也進一步增強了我們抓好工作落實的信心和決心。我們將以這次會議召開為新動力，咬定目標任務，盯住重點指標，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，再加壓力，強化措施，確保全面完成2023年各項目標任務。 集團副總經(jīng)理張總在會上做了關(guān)于《建議優(yōu)良企業(yè)文化，提升企業(yè)軟實力》的主題講座，張總深入淺出、引據(jù)實列，把當前紅火的“淄博燒烤”中體現(xiàn)的主人翁意識和責任意識引入到企業(yè)文化建設(shè)中，從具體的做人與做事說起，探討如何激發(fā)員工士氣，明確目標、任務和責任，從個人做起、從小事做起，從現(xiàn)在做起，圍繞集團公司“二次創(chuàng)業(yè)”的中遠期戰(zhàn)略發(fā)展目標，把個人的前途命運與集團公司跨越式發(fā)展緊密結(jié)合，立足崗位成長、崗位奉獻、崗位進步，為集團公司長久持續(xù)發(fā)展做出應有貢獻。 
任董對丁總、朱總以及張總作的工作報告和專題講座給予充分肯定，并表示2023年集團處于一個有使以來最好的窗口期，公司整體搬遷到紅安，無論是區(qū)域地緣，還是政府群眾都給予了十足的信任，我們自身更要有敢于創(chuàng)新，勇于拼搏的精神，只有實現(xiàn)目標，才有利于提升海通在區(qū)域的影響力，同時也進一步提升我們的管理水平，也為實現(xiàn)十四五百億計劃奠定了基礎(chǔ)。
任董要求，第一、各部門要將工作思維轉(zhuǎn)變?yōu)閯?chuàng)業(yè)思維，對部門工作做到高標準、嚴要求；第二、高管要起到帶頭作用，要有敢于創(chuàng)新，勇于拼搏的精神，第三、壓實責任，加大對目標的監(jiān)督和執(zhí)行，逐步試行末位淘汰制和績效管理體系。第四、加強部門之間的溝通和協(xié)作，把握重點，特別是在市場開拓方面，多方位、多渠道展開；第五、項目經(jīng)理不但會做項目，還要會算賬，要全力以赴提高回款效率，財務部門要牽頭關(guān)注每個項目的資金使用和回籠；第六、全力推進工程進度，確保重點項目高質(zhì)量準時交付，同時，面對嚴峻的外部環(huán)境，希望全體干部員工振奮精神 ，發(fā)揚不勝不休的精神，圓滿完成各項既定目標。
任董強調(diào)，全體領(lǐng)導干部要高度重視本次會議所提出的各項要求，認真審視2023年度本部門核心指標、關(guān)鍵指標和戰(zhàn)略執(zhí)行重點是否符合集團要求，做好任務項的策劃和分解。各部門要詳細分解責任書的內(nèi)容，全面系統(tǒng)地制定本部門、本崗位的全面提升目標，層層分解、責任到人、狠抓落實，全面、系統(tǒng)、高質(zhì)量地完成各項卓越目標，為海通集團新一輪高質(zhì)量發(fā)展做出積極貢獻。